錨定目標強部署 凝聚合力戰(zhàn)收官——濟寧經(jīng)發(fā)投資集團有限公司召開2025年第三季度經(jīng)濟運行分析暨沖刺四季度動員會
為復(fù)盤前三季度經(jīng)濟運行情況，把握發(fā)展態(tài)勢，凝聚力量沖刺全年目標，10 月 23 日，濟寧經(jīng)發(fā)投資集團有限公司召開 2025 年第三季度經(jīng)濟運行分析暨沖刺四季度動員會。公司黨委副書記、總經(jīng)理丁磊主持會議并講話，公司及權(quán)屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子、各部室負責(zé)人出席會議。
會上，各權(quán)屬企業(yè)及公司相關(guān)職能部門圍繞核心工作作專題匯報，詳細通報前三季度經(jīng)濟指標完成情況，重點闡述孔府宴白酒市場拓展、應(yīng)收款項清理、資金風(fēng)險防控等關(guān)鍵工作的推進成效；同時直面當(dāng)前經(jīng)營過程中遇到的挑戰(zhàn)，深入剖析問題根源，提出切實可行的改進思路與舉措。公司領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合匯報內(nèi)容逐一點評指導(dǎo)，既充分肯定各單位在成本精細化管控、存量資產(chǎn)盤活等工作中取得的階段性成果，也針對后續(xù)工作的關(guān)鍵節(jié)點提出明確要求，推動全體參會人員進一步統(tǒng)一思想、凝聚發(fā)展共識。
會議要求，全公司上下必須清醒認識當(dāng)前形勢，以時不我待的緊迫感加壓奮進，確保圓滿完成年度收官任務(wù)。一是攻堅應(yīng)收款項清理，筑牢資金安全屏障。兩家權(quán)屬企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)要履行第一責(zé)任人職責(zé)，分管負責(zé)人靠前指揮、親自督辦，以“應(yīng)清盡清、務(wù)求實效”為目標開展集中攻堅。嚴格落實“誰形成欠款、誰負責(zé)催收”工作原則，細化責(zé)任清單、明確時限節(jié)點，對照清欠臺賬逐項核查推進，將清欠工作作為化解資金風(fēng)險、強化運營保障的核心抓手。二是強化資金計劃管理，保障年度指標達成。公司及各權(quán)屬企業(yè)需緊扣運營資金保障核心，全面細化資金管理計劃，從嚴管控各項費用支出，全力以赴確保年度經(jīng)營指標與考核任務(wù)高質(zhì)量完成。三是深化降本增效行動，全力推進減虧目標。通過全面預(yù)算管理與“降本增效”專項行動協(xié)同發(fā)力，嚴格管控生產(chǎn)性與非生產(chǎn)性支出，持續(xù)壓縮成本費用空間，奮力沖刺年底減虧目標。四是優(yōu)化庫存運營策略，提升資金周轉(zhuǎn)效能。針對產(chǎn)成品庫存中的滯銷產(chǎn)品，深入研判滯銷成因，動態(tài)調(diào)整銷售策略，在深耕現(xiàn)有市場的基礎(chǔ)上加速新渠道、新市場開拓，加快清理長期滯銷商品，全面提升庫存周轉(zhuǎn)效率。
會議強調(diào)，四季度是定全年、保全局的決勝階段，針對四季度工作，公司要重點做好四項工作：一是緊盯預(yù)算目標，強化剛性約束，將年度目標細化分解，建立動態(tài)跟蹤機制，確保指標推進有序；二是聚焦價值創(chuàng)造，全力增收節(jié)支，重點推動核心業(yè)務(wù)市場開拓，嚴控各類支出，提升資金使用效益；三是攻堅 “兩金” 清理，加速現(xiàn)金回流，明確責(zé)任與時限，緩解資金鏈壓力；四是壓實責(zé)任鏈條，強化風(fēng)險防控，將經(jīng)營成效與考核掛鉤，保障年底各項指標落地。
下一步，公司將以決戰(zhàn)的姿態(tài)、必勝的信念，全力沖刺四季度，把問題解決在當(dāng)下、把目標完成在當(dāng)期，打好年度收官戰(zhàn)，為公司明年發(fā)展起好步、開好局，同時為濟寧市 “一個萬億，五個倍增” 目標貢獻經(jīng)發(fā)力量。